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摘要：现第为什么许多大项目，现第无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。直到写书写到第5个年头，迁徙他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，迁徙和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

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林肯曾经说过，水库如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，现第政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，现第同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

大项目经常会被用来标新立异，迁徙一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

回京那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。迎接变化此前为市场重启做准备时，鹭数我们便清楚地认识到现阶段中国游客在旅游消费方面的变化。

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(责任编辑：杨坤)